精准定位成就行业首家A股上市公司
竞争策略规划
品牌概念策划、品牌整体策划、品牌设计表现、品牌表现物料设计
产品定位策划、产品形象设计、产品宣传策划
终端策划及终端表现设计、终端si、终端展陈策划
促销活动策划、产品上市策划
招商策划、展会、招商会策划设计协助执行
品牌奠基期——抢位行业制高点，起步即以领先（第一阶段合作期间：2013年-2015年）
在同行众多的竞争对手中，作为低速新能源汽车行业的后来者，丽驰面临着强大的竞争，如御捷电动汽车、时风电动、道爵电动、雷丁电动等众多竞争对手。在这样激烈的市场环境下，如何在起步阶段吸引关注，产生市场影响显得尤为关键。
第一步-品牌抢位
夺取中低速电动汽车行业的制高点——注重轻时尚的设计，并解决了该行业的痛点——安全问题。
经过一个半月的市场走访和1000多个现有消费者及潜在消费者需求的数据分析，我们坚定不移的将丽驰品牌的核心价值定位为：安全、轻时尚。
轻时尚
德国红点设计终身评委、红旗轿车首席设计师董瑞丰先生原创设计作品；世界上最小的电动汽车、两车门设计、无边框车门。
安全
交通安全隐患是此类产品乃至整个行业最大的问题。相关事故安全报导已经常见于全国各地的多种电视、报纸、网络等媒体。
第二步-产品抢位，原创时尚车型树形象带动品牌，中档产品上销量
卫高品牌策划深谙：在行业上升期，产品即品牌。这并非偶然，因为消费者尚未形成稳定的品牌认知，行业品牌集中度还非常低。消费者主要通过产品来认知品牌。在这种情况下，如果你的产品缺乏差异化，就无法发挥“通过产品认知品牌”的作用，因为你的产品缺乏记忆点，购买你的产品与购买其他品牌无异。
所以，卫高品牌策划为丽驰电动汽车制定了“形象产品树形象，中档产品上销量”的产品策略。将原创车型A01打造成形象产品，形成产品记忆点，带动品牌。随着市场发展陆续，推出B01\V5\吉瑞\金瑞等中档产品，形成销量。
第三步-终端抢位，开展圈地运动
在行业快速发展阶段，渠道至关重要！汽车作为传统大件消费品，消费者在选择时非常谨慎。特别是在城镇市场，人们对汽车的了解主要来源于口碑和终端店面，因此终端店面的形象和管理成为品牌的“阵地”。卫高品牌策划协助丽驰电动汽车成功占据了“终端阵地”，使其终端店面成为行业竞相模仿的“典范”。
1-终端形象标准化
开创中低速电动汽车，重点店面形象规范化先河。形成终端标准化（SI）应用手册，一年内全国装修店面600余家，装修率65%。2-终端推广活动
终端促销一定要常态化，对店家来讲，可能会感觉“审美疲劳”，但是对消费者来讲，购买汽车的机会可能一生只有一次，无论何种促销活动，都会让他们感到新鲜。卫高品牌策划协助丽驰电动汽车创建了“终端促销智慧库”，店家可以根据需求随时选择并使用，效果立竿见影。
1-同一个声音，同一个主题。店面展示日常化、推广方式模版化、标准化。
2-整合资源高效推广。整合经销商的资源，与媒体互动，提高推广效率。
3-聚焦重点，强化计划性。二八原则，聚焦山东河南河北主力区。助力启动区域市场销量爆棚。
第四步：渠道抢位，全国巡回“创富会”，瞄准摩托车转型经销商快速转化渠道资源
协助丽驰电动汽车策划并举办了30余场次展会，在行业中率先推出了展会招商模式和“区域巡回创富会”模式。2015年8月31日，济南招商订货会单场成交15231台，创造了行业最高纪录。通过济南、郑州、北京等多次会议和展会，丽驰电动汽车成功地打响了知名度，在行业中树立了“安全 时尚”的品牌形象，充分展示了企业的实力，拉开了与大多数品牌的竞争差距，进入了行业的领先地位；在德州市场开展巡回活动，大幅提高了产品的曝光率，并取得了显著的效果。
品牌升级期 ——品类冠军策略，成就行业王者（第二阶段合作期间：2016年-至今）
经过三年的合作，卫高品牌策划与丽驰共同努力，将其带入了行业的第一梯队。2016年，随着行业的快速发展，丽驰取得了巨大突破，成为行业中销售和品牌方面的双料季军。卫高品牌策划与丽驰电动汽车持续合作，共同走过了品牌的奠基阶段，迈入了品牌升级阶段，实施了品类冠军策略、品牌价值战略、渠道下沉策略以及群品合围策略，使其成为行业中的领军者。
卫高品牌策划提出-“价格战”转战“价值战”营销策略 对当前市场及消费者进行重新分析后，我们认为“价格战”转战“价值战”的关键在于抓住“消费者对高品质的强烈需求和低端低质的市场现状之间的冲突”。那么，如何展现品牌价值使丽驰脱引而出？
卫高提出丽驰价值升级321策略-3大核心技术，2个记忆符号，1项精工工程
3大核心技术
九衡抗衰减电池管理技术、三核智能混动技术、LC-iCar智能互联
2个记忆符号
超长质保30个月、超长续航500公里
1项精工工程
看到——店面：“精”
感受——服务：“精”
体验——产品：“精”
了解——技术：“精”
卫高提出三级收割方案
认知收割、二网收割、终端收割
