康伯爵集团
2年深度合作
跟随产品也能创造大奇迹
项目内容

产品命名

广告语策划

产品包装设计

产品线组合策划、产品形象设计、产品宣传策划

终端策划及终端表现设计、终端展陈策划

产品渠道推广策划、促销活动策划、产品上市策划

销售团队培训

项目背景

1、在过去几年中,功能饮料这一产品类别得到了迅速发展,而在康伯爵功能饮料产品进行产品升级之前,其产品完全模仿了脉动和体质能量等产品,属于典型的模仿产品。

 

2、经销商在销售该产品时完全受政策和价格等因素的影响,而消费者在购买产品时也很少对产品具备差异化认知。

 

3、该产品缺乏独特特点,几乎无法引起消费者尝试购买的兴趣。

 

4、缺乏差异化的跟随是致命的(比如启力);即使在包装方面有所不同(例如乐虎),也比完全缺乏差异要好。

解决方案
一、竞争机会寻找
品类转型:由小罐到大瓶,由功能化导向的价值型市场向饮料化导向的主流型市场转变,市场空间较大 竞争空档:红牛一家独大,乐虎、启力等模仿跟随,缺少具有独特性卖点和品牌个性的第二品牌
二、机会锁定
1、能量与男性
一些消费提示和广告宣传中使用男性形象等做法引导消费者将红牛(功能饮料)视为与男性相关的产品。根据男性-理性掩盖下的感性生物心理学研究显示,男性和女性一样,都是极具感性的生物。在消费行为上,男性和女性之间的区别在于,男性需要通过产品的功能性来理性掩盖他们的感性消费,或者说产品的实用性是男性掩盖其感性特征的一种工具。因此,对于孕妇和儿童,需要慎重考虑产品的功能性以及广告中所体现的性别形象,以充分引导消费者做出明智的消费选择。
2、产品升级
名称优先。多能冠,直截了当,非常具有号召力和带动性。
3、包装升级
好产品自己会说话。
三、推广放大
一、发挥产品力
1、提升基本的产品品质、口感,以及较高档次的包装;采用田亮形象代言人
2、终端出样、生动化
2-发挥渠道力
市场操作费用全部转移给渠道商,渠道商受利益驱使,主动推广产品。以渠道商(经销商)为驱动的市场操作方式,打造一支客情关系稳定且良好的业务团队是必需的。