新能源汽车行业品牌众多，竞争度高，北京汽车制造厂作为新能源汽车行业后进入者，必须区隔市场其他新能源品牌。卫高为北京汽车制造厂打造错位竞争策略，提升品牌年轻化形象。聚焦家庭校车领域，用品牌抢占家庭校车地位，用错位竞争提升品牌影响力，
N0.1—产品抢位，创新品类，带动新能源汽车趋势
社会家庭结构变化，2+1/2+2家庭结构已经成为社会常态，在有购车需求的用户中，90%购车目的是家庭第二辆车，90%用户购车用来接送孩子。而在中国，有4000万小朋友要去幼儿园，有1亿小学生要去学校读书，有5000完初中生要去学校上课。对于这部分家庭来说，他们都需要更好的家庭校车来接送孩子。
面对这一市场空白，我们为北京汽车制造厂抢占新能源汽车行业制高点，创新新能源汽车新品类——家庭校车北汽大猫。
聚焦家庭校车领域，确立家庭校车地位，将北京大猫打造成专为孩子设计的家庭校车，形成产品记忆点，带动品牌。 同时，针对城市通勤困难，打造通勤车品类，为通勤时代提供更优质的解决方案。
N0.2—产品力提升，占领家庭校车形象制高点
对家庭校车车型进行年轻化改造升级，让整车形态更符合孩子心中审美，车内饰增加儿童元素，1500部儿童广播任意播放，带领孩子探索更有趣的世界。家庭校车大猫IP设计，让品牌更年轻、更易传播。
N0.3—终端抢位，专区引流
在购车过程中，消费者选择是十分慎重的，尤其是在孩子身上！不管是在城镇，消费者对车的第一感知首先来自于店面（终端），那么店面的形象与管理就成为品牌与消费者接触的“第一阵地”。卫高为北京汽车制造厂打造终端错位竞争策略，不在核心商圈建大型终端店，利用老店引流，建立专区。卫高协助北京汽车制造厂打造优质终端形象店，使得北京汽车制造厂的终端成为行业跟风的“标杆”、“样板”。
1-终端形象标准化
开创家庭校车新品类，店门门头与店内陈设统一规范化运行，形成终端标准化(SI)应用手册。
2-建立专区提高互动率，增强产品概念。
店内设立家庭校车专区，通过美陈布置提升家庭校车概念，同时对车体进行产品升级。